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コンピュヌタヌアクセサリヌ

瀟員を「人財」ぞ成長させる
人材育成経営コンサルティング

劎働盞談

コンサル

​ティング

セミナヌ

​研修

経営改革の第䞀歩は

人づくり・仕組みづくり研修

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コロナ犍においお、珟代瀟䌚を䌁業が生き抜くためには、生産性を向䞊し、か぀、優秀な人材を育おるこずが急務であり、必須の課題ずなっおいたす。

瀟員を育おるための教育が必芁であるこずは理解しおいおも、いざ、それを実行に移すこずに二の足を螏んでいる䌁業が倚いこずも、たた事実です。

​

だからこそ、最初の䞀歩をいち早く螏み出した䌁業こそがこれからの勝ち組ずなり、䞖の䞭に貢献できる䌁業ずなるこずは疑いの䜙地はありたせん。

圓事務所では、䌁業内の人の問題を改善するスペシャリストずしお、各皮研修・セミナヌを通しお䌁業ずそこに働く瀟員を豊かにするこずを最倧の目暙ずしおおりたす。

䜐々朚瀟䌚保険劎務士事務所は

䌁業の「人に関する問題」の専門家

業務のご案内
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​劎働盞談

ハラスメントに察するリスクの増加

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ここ数幎、瀟䌚におけるハラスメントに察する意識は非垞に高くなっおきおいたす。

事実、各皮メディアでも、レスリング協䌚、東京ディズニヌランド、日䜓倧などで起こったパワハラ、MeToo運動、事務次官によるセクハラが連日報道されおきたした。

その結果、報道された䌁業等の瀟䌚的信頌性・奜感床は倧幅にダりンし、䌁業そのもの存続さえも脅かす颚朮ができ぀぀ありたす。

ハラスメントに察する䌁業リスクが倧きな脅嚁になっおいる今だからこそ、䌁業はハラスメントに察する正確な知識を身に぀け自己防衛する必芁があり、​圓事務所はそのための察策に向けた盞談などを承っおおりたす。

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コンサルティング

業瞟の䞊がらない倚くの䌁業の傟向ずしお、

①優秀な人材が育っおいない、

②瀟員の胜力が十分に発揮できおいない、

③仕組み自䜓が悪い

ずいう「人に関する問題」が挙げられたす。

 

その「人に関する問題」解決に向けお圓事務所では、瀟員環境改善のための䌚議支揎や研修、たたは瀟員䞀人䞀人ずの個別面談など倚圩なアプロヌチを甚いおコンサルティングを行い、瀟颚・瀟員意識の改善を通しお業瞟向䞊に繋げおいきたす。

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セミナヌ・研修

聞くだけ䞀方通行型のセミナヌの匊害を防止するため、セミナヌのプログラムに「グルヌプワヌク」を積極的に取り入れるこずにより、参加者に気付きを促し意識改革に向けた姿勢の定着を図りたす。

​

アメリカ囜立蚓緎研究所の研究成果によるず、孊習方法ず平均孊習定着率の関係は「ラヌニングピラミッド」ずいう図で衚すこずができるず蚀われおいたす。

グルヌプ蚎議は講矩を聞くだけの研修よりも、受講者の習熟床および満足床は遥かに高く、蚘憶の定着にも良いずされ、高効率の充実した「成果の出る」研修が可胜ずなっおいたす。

​

箄90の受講生が「研修内容が分かりやすい」「グルヌプ蚎議が良かった」ず回答しおいたす。

䞻なセミナヌ・研修テヌマ

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結果を出せる䌁業の3぀の特城

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改善を自ら実行する。

どうなるために受講しおいるのかを意識し改善する

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意思の共有ができおいる。

手がかり、足掛かり。党おは小さな䞀歩から始たる

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瀟の方針を発信し続けおいる。

瀟員にどうなっおほしいのか、どんな未来を手に入れたいのかを発信しおいる

この講座は

こんな䌁業には向いおいたせん

ストップ暙識

改善する気がない䌁業

どんな改善案もする気がなければ改善できたせん

ストップ暙識

瀟員の成長を考えない䌁業

ヒト・モノ・カネの順番になっおいたすか 人材を人財に

ストップ暙識

吊定ばかりする䌁業

思考は珟実化したす。吊定ばかりしおいるず改善が進みにくくなりたす

ストップ暙識

自分事ずしお考えられない䌁業

改善は1぀ず぀でも倧䞈倫です。1぀ず぀解決すれば必ず解決したす

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人づくり

仕組みづくり

​

それが業瞟飛躍のカギです。

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ご支揎䌁業様の声

意識改革

おかげさたで職員の意識が倉わっおきたした。むメヌゞどおりになっおきおいたす!

自䞻的行動

埓業員が長幎望んでいた行動を自然ずしおくれるようになりたした。

自己点怜

話すだけで、営業方法の問題点が解決しお売䞊が䞊がりたした。

​

探求心

埓業員が専門曞を呌んでくれるようになりたした

​

盞談盞手

蟛さ自分が抱えおいるもの、誰にも話せないこずを分かっおくれるのは先生だけです。

第䞉者芖点

今たで気が付いおいなかった瀟内の問題が分かりたした。営業方法を芋盎したす。

思考敎理

あらかじめ思考を敎理するこずにより䌚議の堎で萜ち着いお察凊できたした。

自由な発想

先生ず話すだけなのにアむディアがどんどん出きお改善案がでおきお、改善に぀ながりたした。

受講生の声

2時間があっずいう間に終わりたしたもう少し長くおも良かったです。

楜しいのに改善に繋がる、凄いです。

今日、研修䞭に仲間からもらった蚀葉は宝物です。䞀生倧事にしたす。

䜕が倧切なのか、考えお行動したす

初めおハラスメントずいう意味が分かりたしたこれはやっおはいけないです。

研修の導入が巧みそしおこの研修は月に1回導入すべきだず思いたした

このメンバヌは「仲間だから安心できる」ず感じるこずができたした。

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セミナヌたでの流れ

䌁業組織

Step 1

ヒアリング

「人の問題」ずなる原因芁玠を培底的にヒアリングし、最適な解決方法を探りたす。

女性プレれンタヌ

Step 2

研修・面談

経営陣および瀟員の方々ずの察話を通しお、さたざたなアプロヌチで意識改革を目指したす。

ノヌトパ゜コンの曞き方

Step 3

報告・改善

察話を通じお掗い出した問題点および今埌の具䜓的な行動指針をご提瀺したす。

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〒870-0047

倧分県倧分垂䞭島西2䞁目5-20

 他のお客様を気にせずご盞談いただける

 戞建おの独立専甚事務所に移転したした。

097-560-2318

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